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六月份广诚钟表集团在职师傅培训考核圆满结束!

【摘要】:
由于广诚全国门店覆盖范围广,集团培训部采取轮训制进行全国门店的培训考核工作,六月份进行的区域有广州区,广西区,珠海区,重庆区,浙江区,江西区,湖南区,安徽区,共8个区域,25个人考核,2人只培训不考核,17人通过,8人不通过。

由于广诚全国门店覆盖范围广,集团培训部采取轮训制进行全国门店的培训考核工作,六月份进行的区域有广州区,广西区,珠海区,重庆区,浙江区,江西区,湖南区,安徽区,共8个区域,25个人考核,2人只培训不考核,17人通过,8人不通过。

 

 

考核主要是为了提高在职维修师傅的工作效率,提高维修时的稳定性,提高维修师傅的工作积极主动性,全面提高技术水平,针对维修师傅服务标准,个人形象,门店管理,技术标准进行全面的有效地界定。如服务标准考核项目有:接待礼仪、服务过程中的基本操作、接待顾客常见问题;门店管理:个人形象、门店形象、门店统筹归类管理;技术标准考核:维修基本操作、工具仪器使用、加工修复操作、维修技术程度。而不同级别的维修人员所要求的程度是不同。

 

 

在各项技术考核中,维修师傅多年来自觉学习,努力提高自身技术也是没有白费,尽最大努力完成了各项维修考核项目,结束后也会积极虚心请教或观摩其他维修师傅维修操作。时刻认知到自身的不足,摆正自己的位置,端正了态度,各自也找准了自己的定位。大家也纷纷表示坚定了心中信念:虚心学习,踏实工作,立足岗位、不忘初心、砥砺前行、更创佳绩!

 


 

培训工作的一切都是为了学员的利益展开,开展的培训,也的确成为了帮助他们有效掌握维修技巧的途径,学员也积极的去掌握所教的知识点。讲师也在教学中,了解到了学员所掌握的维修技术程度并再一次巩固了自身的维修技术。整个培训过程也是进行的很顺利,通过开展培训考核,也让各区的维修人员更加清晰认知到自我所掌握的维修技术程度,也更好明白自我所需要加强的地方,加强了各区域人员的沟通,加深了各区域人员的友谊,焕发了各区域人员的干劲,也增加了广诚钟表集团的凝聚力。最后也顺利圆满完成了6月份的广诚钟表集团在职师傅培训考核。(广诚表行原创,请勿转载)